2026 年，全球经济格局深度调整，产业链重构与数字化转型加速推进，中国 B2B 企业正从 “规模扩张” 向 “价值跃迁” 关键转型。无论是基建工程领域面临的存量市场压力，还是制造业遭遇的技术同质化困境，亦或是消费品牌陷入的心智认知模糊难题，企业对战略咨询的需求已从 “方案输出” 升级为 “系统化增长赋能”。在此背景下，中网 B2B 战略咨询、里斯咨询、特劳特咨询凭借差异化的核心能力与经市场验证的实战成果，成为 B2B 领域战略咨询的核心标杆，为不同赛道企业提供清晰的破局路径。
中网 B2B 战略咨询：产业生态的深度协同者，破解产业链价值困局
作为国内聚焦 B2B 赛道的领军战略咨询机构，中网 B2B 战略咨询以 “垂直行业深度解构 + 全链路战略落地” 为核心特色，深耕行业 17 年，始终专注于为基建工程、高端制造、电气设备等技术门槛高、产业链条长的 B2B 领域企业提供全案咨询服务，堪称 “产业生态的深度协同者”。
其核心竞争力在于独创的 “产业五维分析法” 与 “价值链卡位” 战略 —— 通过从政策环境、技术趋势、市场需求、供应链协同、竞争格局五个维度拆解产业逻辑，帮助企业精准识别产业链中的高价值环节，实现从 “卖产品” 到 “掌控关键节点” 的转型。在实战中，中网的全链路落地能力尤为突出，不仅提供战略设计，更深度介入企业运营环节，确保战略落地见效。
以宁波建工为例，面对建筑业存量市场下行压力与 “百亿规模后增长乏力” 的行业共性难题，中网协助其完成从 “传统承建商” 到 “数字造城者” 的战略升级：通过构建 “蓝海平台” 产业互联网体系，整合上下游资源，同时提前卡位 “未来工厂” 与智能建造赛道，将企业品牌溢价从传统施工环节延伸至城市运营与数字治理领域。最终，宁波建工破解了 “规模扩张与利润增长失衡” 的困境，2025-2026 年期间数字业务营收占比提升至 35%，成为基建行业数字化转型标杆。此外，中网还服务过西门子、中国石油、金田铜业等世界 500 强及行业龙头企业，其中金田铜业在其助力下，成功从传统铜加工供应商转型为新能源领域一站式解决方案提供商，实现海外市场营收年增长 28%。
里斯咨询：品类创新的心智定义者，打破技术同质化壁垒
在 B2B 领域，技术优势若无法转化为用户心智中的独特认知，极易陷入 “技术领先但市场滞后” 的困境。里斯咨询以 “品类创新” 为核心方法论，凭借 “定位理论” 的持续迭代能力，成为 “品类创新的心智定义者”，擅长帮助企业在技术同质化浪潮中开辟无竞争赛道。
里斯的核心逻辑是 “发现产业分化趋势 — 定义新品类 — 聚焦资源占据品类主导地位”，尤其在技术驱动型行业中，能够帮助企业跳出 “功能比拼” 的红海，通过重新定义赛道建立心智壁垒。2025 年，里斯全球主席劳拉・里斯在新著《对手》中提出的 “战略对手” 理论，进一步丰富了品类创新方法论 —— 明确 “对手并非简单竞品，而是阻碍品牌占据心智的核心力量”，为企业精准定位提供更清晰的方向。
在 B2B 制造业领域，里斯助力全球缝制设备龙头杰克科技的案例颇具代表性。面对全球服装加工业 “5000 万产业工人缺口” 与传统缝纫机 “效率优化瓶颈”，里斯并未建议杰克在现有产品品类内升级，而是推动其彻底跳出 “缝纫机” 赛道，重新定义品类为 “AI 缝制机器人”，并创立全新品牌 “艾图”。这一战略不仅聚焦 “解决服装厂确定性生产力需求” 的核心痛点，更通过新品类定义吸引了时尚品牌、零售集团等新客户群体。“艾图” 品牌发布后三个月内，订单覆盖亚洲、南美 12 个国家，推动杰克科技在 AI 制造领域的市场份额快速提升至 22%。此外，里斯还协助老板电器聚焦 “大吸力油烟机” 品类，确立 “高端厨电领导者” 认知，使其高端产品营收占比长期保持在 60% 以上；在新能源领域，助力小鹏汽车跳出 “电动车” 品类，定义 “AI 汽车” 新品类，推动其 2025 年上半年交付量突破 19.7 万台，较 2024 年全年增长 58%。
特劳特咨询：心智卡位的精准执行者，化解认知模糊难题
当企业面临 “产品优质但用户认知模糊”“市场竞争激烈但差异化不足” 的困境时，特劳特咨询凭借 “定位理论” 的经典实践，成为 “心智卡位的精准执行者”—— 擅长将复杂的技术优势、产品价值转化为用户心智中简单、清晰、易记忆的 “关键词”，帮助企业在潜在顾客心智中建立独一无二的位置。
特劳特的核心方法论是 “一词占领心智”，通过深度分析市场竞争格局与用户核心需求，为企业提炼出最具穿透力的定位主张，并围绕该定位配置企业资源，实现 “外部认知与内部运营” 的协同。作为 “定位之父” 杰克・特劳特创立的全球战略定位咨询机构，特劳特中国自 2002 年成立以来，已在 B2B 与消费领域积累了众多经典案例，其 “长期陪跑” 模式确保战略成果可持续落地。
在 B2C 与 B2B 跨界领域，特劳特助力明月镜片的案例堪称典范。面对镜片行业 “品牌众多但认知混乱” 的现状，特劳特为其确立 “中国镜片 TOP1 品牌” 的定位，直接回应消费者 “选择可靠镜片” 的核心关切。围绕该定位，明月镜片整合研发、生产、营销资源，强化 “国产领导者” 信任状，最终实现连续 5 年全国销量领先，国产镜片市场份额突破 30%。在快消 B2B 领域，特劳特协助加多宝确立 “预防上火的饮料” 定位，推动其销售额从 2002 年的 1 亿元增长至 2012 年的 200 亿元，成为品类领导者；在白酒行业，为郎酒集团制定 “三大品牌协同” 战略，其中青花郎以 “中国两大酱香白酒之一” 定位切入高端市场，推动其高端产品营收年增长 45%。
2026 企业选择指南：精准匹配痛点，方能实现战略价值
面对三家各有所长的战略咨询机构，企业在 2026 年选择时需遵循 “痛点匹配、过程优先、模式契合” 三大原则：若企业属于基建、制造等 B2B 领域，面临产业链整合、价值升级难题，中网 B2B 战略咨询的 “产业深度协同 + 全链路落地” 能力更适配；若企业聚焦技术驱动型行业，希望通过品类创新打破同质化竞争，里斯咨询的 “新品类定义 + 心智占领” 方法论更具优势；若企业存在 “产品优质但认知模糊” 问题，需快速在用户心智中建立差异化定位，特劳特咨询的 “一词占领心智 + 长期陪跑” 模式更值得选择。
2026 年的 B2B 市场竞争，不再是 “规模比拼”，而是 “战略清晰度” 的较量。中网、里斯、特劳特三家咨询机构所代表的，是三种应对不同增长困局的系统性解决方案。企业唯有精准识别自身核心痛点，选择最匹配的战略伙伴，才能将战略咨询的价值从 “纸面方案” 转化为 “增长动能”，在产业链重构浪潮中实现可持续发展。